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楼主: 梧桐雨
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叹!

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41#
 楼主| 发表于 2014-6-28 13:25:50 | 只看该作者
感觉关于交易系统的理论准备已经做得大体上差不多了。那么这样的理论能不能在真实的世界里指导炒股呢?需要实践一下才能知道。
以下是本人关注的一支股票,感兴趣的网友可以看看。
000951 中国重汽
关注缘起于一篇报道

中国重汽:在国际市场演绎精彩
□ 本报记者 管 斌
作为一个老国有企业,中国重汽依靠转型升级,不断提升企业竞争力。他们实施国际化战略,目前已在全球90多个国家和地区实现销售,产品排放标准从欧二到欧五,并包括左右置车型。2013年集团出口整车2.43万辆,重卡出口连续9年位居中国行业首位,被商务部确定为“首批国家级整车出口基地企业”,被国家质量监督检验检疫总局和中国汽车工业协会分别评为“出入境检验质量信用管理AA级企业”和“出口信用AAA级企业”,被中国机电产品进出口商会评为“2013年度推荐出口品牌”。

2013年集团公司实现整车生产155218 辆,同比增长21.46%;销售165237辆,同比增长19.91%。实现销售收入620亿元,同比增长10.81%;实现出口创汇7.4亿美元,同比增长2.97%。今年一季度,集团整车生产50509辆,同比增长18.32%,销售49452辆,同比增长15.6%。1月至4月累计出口6230辆,各项指标基本达到预期目标。

2004年,中国重汽正式提出实施国际化战略,逐步实现了品牌、资本、管理、人才、技术、市场的国际化。他们当年还提出了“双十”行动方案,即2004年比2003年出口整车及创汇额增长10倍,到2006年底使中国重汽出口整车及创汇再增长10倍。

此前中国一直是汽车进口大国,出口汽车尤其是重型汽车几乎为零,2003年中国重汽通过各种渠道仅仅出口了40多辆整车,因此,许多人认为“双十”行动方案不可能实现。然而,中国重汽创造了奇迹:2004年底,中国重汽出口整车526辆,创汇1271万美元,顺利实现了第一个增长10倍的目标;2005年出口4920辆,提前完成“双十”行动计划。出口的主力车型是新开发的斯太尔王重卡。借助产品的升级换代,中国重汽实现了中国重型汽车工业与国际高端重卡同台竞争的梦想。

中国重汽借势再发力,2010年进行国际市场营销改革,实施“走出去、走进去、走上去”战略,变坐等客户为“走出去”搞营销,并推出“6+1”模式,针对全球市场设立六大区部和一个进出口公司。六大区部在境外设立机构,服务东南亚、中东、南部非洲、北部非洲、中亚俄罗斯和南美洲市场,基本实现对发展中国家的全覆盖。各大区部及代表处在区域市场建立销售网络、售后服务网络、配件供应网络,保证国际市场营销和国际化战略的可持续发展。目前集团常驻境外人员超过250人,已在40余个国家建立了办事处。

为优化完善国际网络布局,中国重汽积极推进境外KD组装网络建设,目前已通过技术合作、实物投入等方式在尼日利亚、摩洛哥、马来西亚等8个国家合作建立了KD组装工厂,实现了本地化生产。这也带动了当地零部件配套产业的发展,改善了当地人民的生活。

在国际市场网络建设中,中国重汽由原来注重数量的增长转变为注重网点质量的改善提升,重视境外售后服务水平的提高,截至2013年底,中国重汽已在国际市场发展一级经销商网点160余家,建立400多个服务网点、300余个配件网点,销售、服务、配件、改装四网建设稳步推进, 初步形成了覆盖范围广、布局合理、联动响应及时的国际营销服务网络。

中国重汽依靠国际化战略,打造出了国际竞争新优势。

2014年5月7日,中国重汽与尼日利亚Dangote集团签署合作协议,共同出资设立“丹格特中国重汽西非商用车有限公司”,项目总投资1亿美元, 预计2015年第一季度建成投产。工厂在尼日利亚进行中国重汽产品的散件组装生产,最终实现年产能5000台重型卡车,力争以尼日利亚为支撑,逐步建立覆盖西非地区的商用车生产基地。此前,中国重汽通过技术、品牌授权以及实物出资等多种方式已在非洲合作建立了3家组装工厂。

中国重汽董事长马纯济说,民族的才是世界的。不论产品出口还是国际合作,必须始终坚持自主知识产权和自主品牌,树立打造民族品牌的目标。在国际市场竞争中,必须始终把握企业经营运作的主动权。只有树立自主品牌,才能强化民族品牌,才能打通开发国际市场的途径,路子才能越走越宽广。

再看看000951  中国重汽的基本面与价格走势,感觉值得关注。希望有机会介入,借以检验自己的交易系统。如果有机会介入,希望能展示一下自己的交易过程。
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42#
 楼主| 发表于 2014-7-4 15:26:03 | 只看该作者
一周结束了,000951  中国重汽还没有符合本人介入的机会,继续观察。
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43#
 楼主| 发表于 2014-7-9 23:42:19 | 只看该作者
大概能找出比较重要的关键点了,但如何围绕着关键点来进行买卖,却一直不大清晰,有很多的模糊,试图把多种因素都考虑进来,却发现考虑得越多思路反而越模糊,越混乱!脑袋刺痛,神情恍惚,整个人都快散架了.
各种因素互相冲突,很难协调一致,到底如何围绕着关键点来进行买卖啊?
迷茫中,仿佛听见一个声音在耳畔回响,尘归尘,土归土,桥归桥,路归路,各行其道,互不干扰.
多则惑,少则得.试图抓住一切反而一无所获。
关于炒股的方法,自己这些年来,就在这样打转:从一无所知的简单,到杂乱无章、相互冲突、无所适从的复杂,再到清清楚楚、各行其道、互不干扰、互有借鉴的简单。我希望自己就这样永远简单下去,不想那无所适从的复杂。
如果你有一本马克.道格拉斯的“交易心理分析”,有空的话,请看看第11章——像交易者一样思考,也许有用。
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44#
 楼主| 发表于 2014-7-12 13:34:32 | 只看该作者
000951  中国重汽本周还没有符合本人介入的机会,继续观察。
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45#
 楼主| 发表于 2014-7-14 04:01:27 | 只看该作者
000951  中国重汽,可能等待的时间会有些长.换一个上周五买入的另一只股票——600323  瀚蓝环境。该股的基本层面个人比较认可,公司主要业务与当前国家提倡的环境保护理念相符合。有兴趣的网友可以看看。
7月11日,在收盘附近以12.26元的价格买入2000股,止损价为11.51元。
谨以此举作为一份自己的答卷,向《炒股的智慧》敬礼!不论此次操作的结果如何,以后自己不会再贴实盘了。
作为曾经某个ID的马甲,我希望能依自己的意愿生活,请多多原谅!
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46#
发表于 2014-7-14 08:46:23 | 只看该作者
到目前为止,我学到的最重要一课就是“耐心”。
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47#
 楼主| 发表于 2014-7-24 15:13:29 | 只看该作者
跌破止损价了,心有不甘,却又无情的止损了.我仿佛听到主力先生的狂笑.
好吧,主力先生您赢了.但是别笑坏了身体,您其实根本不知道我到底是买了2000股,还是20000股,还是200股,对吗?
我的招数就是这些了,只要还有适合的机会出现,我还会再介入.


手把青秧插满田,
低头便见水中天。
心地清净方为道,
倒退原来是向前。
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48#
发表于 2014-7-24 22:07:41 | 只看该作者
600323你是一阳介入,结果第二天阴了,其实你的止损设在11.78比较合适。7.21日就应该止损了。中国重汔后市还有机会。
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49#
 楼主| 发表于 2014-7-25 23:16:15 | 只看该作者
“我总是选择那些我入场时胜算最大的点,而且每次下注都是我资本的小部分,同时把握亏钱时亏小钱,赚钱时赚大钱的原则,及时止损。说到底,我差不多就等于在开赌场,每次入场时我的获胜概率都超过 50% ,而且我只下小注,所以我久赌必赢。”——节选自《炒股的智慧》

点评

其他的都可以做到,没有大于50%的概率,就都是浮云了,而概率大于50%就是道之所在  发表于 2014-7-27 11:55
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50#
发表于 2014-7-25 23:47:21 | 只看该作者
丫头 发表于 2014-6-19 11:59 AM
我认为炒股首先是一门科学,
里面的许多规则和各种基本知识必须很好地掌握,
有了扎实的科学基础,才有自 ...

我支持姐的看法,炒股是一门科学,是结合了心理学、统计学、概率学的科学
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