设为首页收藏本站

炒股的智慧网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: l_310
打印 上一主题 下一主题

久赌必赢百万基金实盘2016年5月10日开始了

  [复制链接]
751#
 楼主| 发表于 2020-4-22 15:22:31 | 显示全部楼层
1微量见顶上涨当天减
2养成按规矩买卖习惯
3注意徐子业四买四卖
4时间不到忍与等
5尽量拉大价差与时差
6最近最大的形势相关股票
回复 支持 反对

使用道具 举报

752#
 楼主| 发表于 2020-4-26 16:43:17 | 显示全部楼层
见顶后就横盘    慢跌  急跌   大跌这个是规律
回复 支持 反对

使用道具 举报

753#
 楼主| 发表于 2020-4-30 11:09:16 | 显示全部楼层
惨痛惨烈的教训天齐锂业

截图1588215920.png (1.42 KB, 下载次数: 52)

截图1588215920.png
回复 支持 反对

使用道具 举报

754#
 楼主| 发表于 2020-7-16 21:33:30 | 显示全部楼层
计划好的减仓,没有执很惨(受到很多提示)

截图1594906224.png (9.01 KB, 下载次数: 65)

截图1594906224.png

截图1594906315.png (14.94 KB, 下载次数: 59)

截图1594906315.png

截图1594906347.png (13.75 KB, 下载次数: 56)

截图1594906347.png
回复 支持 反对

使用道具 举报

755#
 楼主| 发表于 2020-7-19 21:41:38 | 显示全部楼层
短线改波断,宁可少赚,,,纠正成和他们一致,,,,在好股中运动
回复 支持 反对

使用道具 举报

756#
 楼主| 发表于 2020-8-9 09:16:53 | 显示全部楼层
见顶没有强制性冻结资金,造成不必要损失,,没经过残酷训练

QQ截图20200809091652.png (106.76 KB, 下载次数: 53)

QQ截图20200809091652.png
回复 支持 反对

使用道具 举报

757#
 楼主| 发表于 2020-9-1 10:45:47 | 显示全部楼层
张老师在我系统见顶情况下一句"创业板走好了"害得我非但没减仓反而加仓,损失很大(信自已比再权威的人靠谱)
昨晚登海拉尾盘,今早闪电补缺都是逃命的好机会,没反应过来

点评

要听盘面的,不要听老师的,听老师的只能听方法。昨天好好的,今天大反转,这种事情多的,只能盘中反应,不可固守。  发表于 2020-12-11 16:25
急跌过后加仓  发表于 2020-9-2 09:11
你的系统里对于急跌没有应对方法吗?  发表于 2020-9-1 14:24
回复 支持 反对

使用道具 举报

758#
 楼主| 发表于 2020-9-2 09:14:39 | 显示全部楼层
看盘复盘到底要怎么做呢?清华老师说过:趋势大于形态、形态大于k线,那我们平时的复盘顺序就是:趋势、形态、K线、指标、量能,当我们把这些捋清楚后盘面就一目了然,而后每天坚持去做,好的习惯就会养成,最后就是习惯成自然,这样慢慢的在不知不觉中,程度就会提升,很多的魔鬼细节都会在复盘中抓出来,长此以往系统就会架构的越来越扎实,操作当然就会更顺利!
回复 支持 反对

使用道具 举报

759#
 楼主| 发表于 2020-9-3 08:12:56 | 显示全部楼层
当盘面走势胶着时,个股的操作难度同样也升高许多,这时候的操作上,该怎办??

先看盘面指数位置,当指数离压力区间比较接近时,除了手上较弱势的个股逢高减些仓位,会是比较保险的做法外;若是仓位不高,那就先多看少做吧!
回复 支持 反对

使用道具 举报

760#
 楼主| 发表于 2020-9-15 15:15:08 | 显示全部楼层
重大失误重大失误

截图1600153995.png (11.56 KB, 下载次数: 52)

截图1600153995.png

截图1600154023.png (1.3 KB, 下载次数: 75)

截图1600154023.png

点评

何必自责,本来股价就不是你能控制的  发表于 2020-9-16 10:24
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|Archiver|炒股的智慧网   

GMT+8, 2024-5-18 13:40 , Processed in 0.037931 second(s), 24 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表